——整理／撰寫者：楊子儀
團隊的組成依靠著共同的目標及相互的合作，而人總是獨特的，「知己知彼，百戰百勝」這句諺語除了用在人與人的相處間，同樣也適用於團隊領導之中。影響團隊行為表現的原因，大多來自於其團隊的文化以及運作系統，領導人更應該對團隊成員整體有廣泛了解及系統性規劃，才能有效地帶領團隊朝一致的方向前行。
- 了解團隊
人無完人，這世上也沒有百分之百完美的領導人，了解自己的團隊的目標、願景，將正確的人安排在正確的位置上，個展所長，並揚長避短，即是領導人重要的職責之一。
就如同一個合唱團會分成各個聲部，合唱指揮即是領導人，需要能將團員分配到各個聲部中，並確保每個聲部的和諧、平衡，並促進團員的參與度。好的合唱團需要一位懂得分配聲音的指揮，就如同一個好的團隊，需要懂得分配才能的領導人一樣。
- 理解、管理自己
要管理好一個團隊最先的原則，便是要先管理好自己，嚴以律己，寬以待人。身為領導人最重要的是先學會領導自己，對於自己有足夠的理解以及管理，才是有效帶領團隊的前提。
上樑不正下樑歪，如果領導人不懂的先導正自己的作為，又或者不了解自己的短處長處，又怎麼好好的領導團隊？好好地運用人才？學會傾聽並不斷地學習，以身作則，是身為一個好的領導人畢生的功課之一。
- 評估與調整
領導人通常會為團隊勾勒出未來的願景及目標，這也是團隊成立之初最重要的事情之一。而走在朝向目標的方向的路上時，總是不那麽暢行無阻、一凡通順。
同樣的以合唱來舉例，聲音的平衡來自於每個人本身的音色條件，即使在同一聲部的團員，其在舞台上所站的位置也是需要經過設計的，好的聲音聽起來會是和諧且包容的，而要造就好的聲音，就必須調整每個團員到適當的位置。就如同一位領導人在領導團隊一樣，什麼樣的策略適合當下的環境，什麼樣的調整會影響團隊前進的動力，如何使每個人站在正確的位置上，並發揮其最大的功效，進而繼續朝向預定的目標走去，領導人及團隊整體都需要有不斷的評估及調整。
如何有效地帶領團隊其實並沒有絕對的答案，但就如通開頭所講到的「知己知彼，百戰百勝」，了解自己的團隊，了解自己，並且清楚定位、安排每個人的職責和角色，對於團隊運作的效能總有莫大的幫助。身為一位領導人，懂得傾聽、懂得以身作則、懂得適時作出改變，才能在瞬息萬變的大環境下，持續的帶領團隊逆流而上。
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